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悲しい前例のない国内のアパレルメーカーへの綿花価格の高騰,中間リンク "ダブル圧縮"の厄介な状況に巻き込ま綿嵐の中で衣類製造企業の産業チェーンに住んでいる：一方で,圧力を容赦上流のファブリックの価格は避けることができません,強く,他の手,顔ブランド,彼らの交渉力は非常に限られている,実際には,衣類製造企業の利益は寛大未満でした,近年では,原材料の要因の影響を受けて,労働コストが上昇し,人民元高の圧力は,ビジネスの生存の大きな圧力を続けています,綿花の価格はより多くのビジネスジレンマに多くのアパレル製造企業にとって致命的な打撃と同じように,急騰,企業への前例のないコスト圧力は,綿の価格は事業コストが急速に増加に直接的な影響と立ち下がりの利益になりました苦労しました,服のラインで20年のベテランで,今年最もストレスの多い年です,今年の利益の半分以上も,もう少し控えめな見積もりで, "輸出受注に従事,生産,大連TDF服装有限公司朱Danyingロードのゼネラルマネージャー自分の感情のうち,株式会社ニット佛アンソニー,会長LIU Biの盛,企業の現在の状況--- "苦い"を記述するための言葉,彼は綿花価格は綿花価格が上昇し続ければ,確かにお金を失うことになり,臨界点の損失でお金を稼ぐはありませんそれらを聞かせていることを認めた,アパレルメーカーによる事前ファブリックにあまりにも多く蓄積され,したがって,綿価格の価格が上昇するのではなく,原材料の調達,生産を手配して注文を受信し,ダウンして誰が製造会社に実際には頻繁にメーカーが側が損失によってもたらされる価格変動を負担する可能性があるかどうか,注文,生地のタイムリーな調達を受けた後,綿の期間でなければならない提起した,福建省ナップスター衣類ビジネスマネージャ蔡輝は,綿糸が本当に生産企業に多くの混乱をもたらし,価格一日であると述べた,面接の過程で,彼はすぐに綿糸の最新の価格,企業の電話での問い合わせを回転させ大規模な国内綿紡績色を求めた, 5ドルで前年数日間綿糸のkg当たり,他のパーティのオファー,顧客の注文は,我々はこれがためにコストの安定性を確保するため,すぐに糸を設定するには,原材料を調達し,または他の上がっている現金を持っていますが,資金が多すぎる圧力 "蔡輝は叫んだ,それが理解されているファブリックベースの原材料コストが70％程度を占める縫製加工企業の全体的なコスト,つまり,綿ベースの衣服製造企業は,急速な上昇のほぼ年間のコストの70％,綿糸,ポリエステル,アクリル,その他の合成繊維に加えて,価格も様々な程度に上昇した,加えて,圧力の企業に労働コストの継続的な上昇, "過去,労働者の賃金では今以上2600の平均賃金未満で2000ドル," LIU Biの盛は,その人件費が総費用の約15％を占める加工企業の圧力を増加させた,大連TDF服装有限公司ゼネラルマネージャー朱Danyingの考えでは,人件費の上昇は上昇綿花価格の圧力よりも大きい,長い間直面した後,賃金が上昇しているので,綿の価格は,時間の過去の期間だけの問題である可能性があります,上流の価格圧力がダウンして通過し続けますが,衣服加工企業は,ブランドとバイヤーの下流に完全に渡すために,この圧力によって破壊することはできません,大連TDF服装有限公司,ゼネラルマネージャー朱Danyingが自社の製品は主に日本に輸出していることによると,価格上昇を受け入れるために調達が非常に限られている,たとえば,ローエンドのアパレルファブリック上流のファブリックの価格は10％,衣類の価格はわずか3％程度上昇することができます,高品位なファブリックと衣類は,約5％の価格上昇若干優れています,株式会社ニット佛アンソニー,会長LIU双方向盛下流ブランド価格にそれらを導入しても,より困難であるなど,112元シルケットコットンTシャツの昨年の価格として,同じ等級の衣服,今年も約120元に価格を上げることができるでしょうか,原材料の増加よりもはるかに低い, LIU Biの盛は,綿花価格は,思わ衣服加工企業は,ほとんどのパッシブの一つであり,また最もヒットしています,ルイヴィトン,一方では,上流のファブリック会社がダウンして通過する圧力に上昇し,回避することはできません,一方,ブランド企業は,追加コスト圧力を負担したくないです私たちは,層に巻き込まなっている方法は,交渉力がある,低すぎません,商用ゲーム "LIU Biの盛は叫んだ,から,福建省ナップスター衣類ビジネスマネージャ蔡輝は認めている,原材料の長い友好と相互援助協力関係に起因する国内ブランドの受注は,上昇している,ブランド会社は,調整が衣服の価格を終え受け入れるための要求を考慮します外国の受注は,価格はより困難である,そんなに圧力の下で,苦労してアパレルメーカー,不採算小さな加工企業の数は,その扉を閉めた,ヴィトン コピー,朱Danyingの推計によると,中小企業の約3分の1大連ローカルは,その扉を閉めた,前の年,彼らはいくつかの外国の注文を受け,地元の中小企業の彼女の一部ことが,今年は中小企業の数は彼らのシングルを取る, "結局のところ,中小企業のリスクに抵抗する能力を限り,それらが閉じているか,大規模企業の私たちの一種のような他の部門に転送される有益なように保持することができますが,コストが上がることと,それは困難です,維持する, "Zhudan Yingさんは言った, ,LIU Biの盛,広東省のいくつかの小さな縫製工場の閉鎖による,逆に,運転圧力の状況を増加させるが,ビジネスは非常に良いです, "この間,彼女のドアのリストの多くが,困難な価格上昇のために,我々はよりを受け取っていません,"コストも白忙しい年言いませんでした最後に,上がる場合LIU Biの盛 "が,非常に収益性がないと述べた,そこに,お金を失う可能性があるので,唯一の選択的に古い顧客の小さなリストを拾う, "朱Danyingまた,それらの注文は,推定年間より慎重な受注は比較的容易であることが,理由のコスト圧力の前記受注量を大幅に削減,回答：コスト圧力を解決するための取り組みを,企業が現在の綿をはじめとする原材料の高騰に対処するためにいくつかの手段を講じています,まず,衣服や繊維材料の統合,提案された単一の顧客は,綿の物を使用するか,またはコットン組成物の含有量を減らすか,レーヨン,その他の比較的安定した繊維材料の使用は,比較的安定した生産と動作条件を達成するためにしない,第二に,ハイグレード綿の糸を使用し,高付加価値綿製品,衣類,綿の価格によって引き起こされる重大な影響を回避または削減を改善することができます,第三に,資本準備金の合理的な供給,第四に,主にメーカーにではなく,違いを補うために糸に小さな植物,金融の圧力から糸に綿糸の原料に複数のチャネルを取る, 5分の1は,製品の技術内容を改善し,生産管理レベル,注文管理,価格要因の材料を改善し,原材料の更なる上昇の影響を制御することができます,付加価値の追求と同じで企業を処理し,ブランド企業であるだけでなく,付加価値が根本的な価値が追加されて増加,綿価格の混乱は,多くの衣料品メーカーは完全にだけ絶えずすることにより,製造業のブランド価値をアップグレードすることを理解し,それがリスクに抵抗する能力を高めるために,自分の交渉力を強化することが可能となります,衣服株式会社は,大連TDF朱Danyingの（株）ゼネラルマネージャーは,長い間, "安い"の標識は,この概念を壊すために必要となっている "中国製"と述べた,この企業は生産効率を向上させ,中国国家ガーメント協会のブランド価値コンサルタント江恒傑を高めるために,革新するように強制されますので,実際に全体の縫製産業への綿花価格は,大きな痛みをもたらしますが,必ずしも悪いことではないしています,

• 中国の繊維産業は高付加価値製品を強化すべき