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2008年12月ガーリー氏（RJガーリー）からのすべて,彼はASEANにおける繊維産業の競争力を強化するため,すなわち,困難な課題に直面していた本を,読んでいます,ミスターグレゴリーはコンサルタントであり,ルイビトン 財布,彼はこの仕事を引き受けるためにタイ,米国政府の援助機関に送られた, "私がここに来た時,誰もが言っている,我々は競争力を高めるために団結しなければなりませんが,誰もそれを実行する方法を誰も計画を知っていない," ASEAN（ACE）の監督グレゴリーの競争力を強化するため, 2006年には,米国は,ASEANの経済発展を支援することを約束されています,ヴィトン 財布, 12優先分野では,繊維産業と観光産業のASEANの焦点は,新しい戦略を出産した, "彼らは戦略を考え出すためにACEのプロジェクトに期待している"グレゴリーは言った,アメリカの業界の専門家デヴィッドバーンバウム（デビッドバーンバウム）がアイデアを活性化する21世紀の危機の衣服産業を書き込み,後で行動計画となり,グレゴリオ暦では,この計画は,業界の最前線に向けて,ASEANと信じています,戦略の中核は,かなりシンプルなアイデアですが,目標は達成することが困難であると思われる, ASEANの繊維工場がパートナーシップを形成し,この関係が80％以上衣服の生産を想定してバイヤーの責任を置き換えるために生産ライン全体の利益になる, ASEAN域内貿易がパートナーシップを通じて拡大するだけでなく,我々はこの傾向が非常に高速であることがわかります "と,グレゴリーは言った,,しかし,解決策の一部は,問題を理解することである,ASEANはアパレル産業の競争力低い,クォータシステムを実装するための40年前の米国の結果,4年前の終わりの割当制度が,バイヤーとメーカーの結果は,ヴィトン ルイ,クォータシステムは,すべての工場がシンプルなカッティングに従事している苦戦まだある仕事を終えて,米国などの国々の調達,そのような布のような原材料の供給を提供します,彼らは唯一の工場の生地を探しているので, "これは,衣類の無知な買い手につながっている,へしたがって,買い手国は割当制度の前に戻りたいと思い, "グレゴリーは言った,,作物生産,これらのプログラムのみが,製品の小売価格の6％を占めているため,また,問題を生産縫製工場の手の中に処理を終えた,グレゴリーは,バングラデシュと他国と氏ASEANはもはや25ドルのバングラデシュの月額最低賃金,人件費の面で競うことができなかったと述べ,これとは対照的に,54ドルのためにラオス,カンボジアで67ドルです, "成功するためには, ASEANは,バリューチェーンとサービス競争を強化する必要があります,最も基本的なサービスの調達ファブリック,しかし,まだ問題が残っている,カンボジアには,例えば,300人以上の縫製工場では,カンボジアの輸出の85％を占め,そこにあります,しかし,カンボジアや織物工場では, "グレゴリーは言った,"カンボジアの縫製工場織物会社は過去40年間で,彼らがこれらの繊維工場との関係を構築する必要はありませんが,どこか分からない, "だから,今年初めに,グレゴリーは,リソースアセアンフルサービスアライアンス（SAFSA）を設立しました,ルイヴィトン,そうすることによって,ASEANは競争のみが許可されず,工場のビジネスを変えるだろう"現在,20の縫製工場と20の繊維工場が受け入れこのプログラムは,パートナーシップの形成,彼らは,垂直サプライチェーンを形成します,このプログラムは,国境を越えたパートナーシップから20企業が利益の最初のアプリケーション, ASEAN域内のみASEANの繊維衣料品貿易の貿易収支9.6パーセント,または330万ドルしたがって,ACEは問題を解決するので,目標はASEANを支援するために3年以内に15％の割合を高めるためにパートナーを見つけることです,競争するために,ACEはまた,大幅にこれまで一つの国から別,委任グループに納期,アセアン10カ国を縮めることになります繊維アパレル貿易のASEAN "グリーンチャンネルの設立を見てみたい長いプロジェクトを実施することに合意しました,,現実には,誰もが国際開発のための米国政府機関が資金を提供790万ドルプロジェクトはいくつかのパートナーシップは生き残ることができないかもしれませんが,結婚は,多くの場合,離婚に限られている革命をもたらすため,ASEANの繊維産業を与えるかどうかを知りません,ジョージア州リーは言ったが,繊維産業を促進するため,買い手と売り手のためのこの戦略が前進良い一歩を踏み出しましたので,誰もが,この戦略に同意すると思われるフィード：CHH-STUDIO